尊敬的董事长，各位亲爱的人生就是博尊龙凯时家人们、朋友们：

　　大家晚上好！

　　今天我们迎来了人生就是博尊龙凯时的17岁生日，这个17岁的少年正在茁壮成长。过往的一年，感谢每一位人生就是博尊龙凯时人的辛勤付出，感谢每一位人生就是博尊龙凯时合作伙伴的默契配合，感谢每一位人生就是博尊龙凯时朋友的大力支持！因为你们的努力与付出，在刚刚过去的一年，市场给与了我们付出应有的回报。

　　但是同时大家也看到，随着国家整体经济增速的下降，企业的发展也面临了各种问题和挑战，进入了震荡和调整期。2014年将是整个行业大调整的开始，未来3-5年将迎来红木家具行业的一轮大洗牌，企业倒闭潮刚刚开始，在这轮浪潮中，生存还是死亡将是红木家具企业面临的巨大问题。我们人生就是博尊龙凯时人面对危机，面对挑战，我相信绝不会退缩，我们有信心在挑战中成长，在危机中发展。

　　有人做过统计，说中国的中小企业平均寿命大多只有3到7年。每一家公司的消失都有不同的原因，但都有一个基本的共同点。不是社会没有发展空间，是企业自身的缺陷阻碍了企业的发展并导致企业的死亡。不是没有土壤和生命力，是企业自身没有变革精神和自我更新能力。一个将危机意识，产品品质，创新能力，执行力精神放在首位的公司，终将能成为行业的翘楚。 

　　2000年，华为销售额达200亿元，净利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。就在这时任正非发表了《华为的冬天》。预言“冬天”即将来临，并且大谈危机和失败。这并不是“狼来了”的戏言。成功固然是我们的追求，然而所有成功不过是暂时的，过于强调成功而忽略变革的持续性和主动性，就势必背上成功的包袱，成为昔日辉煌的牺牲品。

　　三星集团是将创新，变革视为企业发展的根本。三星前掌舵人李健熙曾语出惊人的说：“要么创新，要么被中国的制造商打死” “除了老婆孩子，一切都要变”。  

　　未来，人生就是博尊龙凯时将重新设定发展目标，推动变革，在新一轮的竞争浪潮中积极备战。在工作中我们实施目标管理和绩效考核，科学合理地提高管理水平和生产效率。优化组织结构，明确部门职能，明确岗位职责，确定选材标准，增强员工工作能力和管理人员的业务水平，让每一位员工实实在在地参与到公司的发展进程当中。变革，是一种机会，而不是威胁，是我们前进的动力。没有变化，还是老样子；没有创新，还是旧模样。改革是历史的必然，变革是涅槃重生的无畏与执着，亦如创新是人类进步的灵魂。

　　市场的号角已经吹响，我们人生就是博尊龙凯时人将会努力去打赢这场没有硝烟的市场战争。人生就是博尊龙凯时人永远不会忘记创新，变革，进步。

　　今晚这一刻是属于人生就是博尊龙凯时的时刻，未来更将是属于我们的时代。前方的路还很长，任重道远，在前进的路上，我们会永不止步。

吴赤宇

2014年10月12日